Quel que soit le secteur d'activité ou le métier, la conduite de projet repose sur des fondamentaux communs : Pouvoir structurer et planifier, pouvoir piloter le déroulement des étapes et être en capacité de manager une équipe projet. Confier votre projet à Blue Development vous permet de garantir ces compétences et cela vous permet également de mettre en place une organisation qui VOUS correspond :

1 - Concernant en premier lieu l'approche, c'est à dire le déroulement des étapes du projet.
De la méthode classique (Autrement appelée "Cascade" ou Waterfall") jusqu'à une approche AGILE (Et sa méthode SCRUM), en passant bien sûr parce ce qui est le plus souvent efficace, un projet Hybride mélangeant ces deux approches.
Notre objectif est de vous permettre d'avoir à la fois de la visibilité sur les coûts, les délais, et de permettre la flexibilité lorsqu'elle est nécessaire.

2 - Concernant ensuite la structure de votre projet et en particulier l'équipe qui la compose.
D'une équipe 100% composée par vos soins et simplement animée par Blue Development à une équipe 100% constituée d'experts externes, indépendants, sollicités en fonction des compétences qu'ils apporteront à votre projet, en passant par ce qui est le plus souvent pertinent à savoir une combinaison de ressources internes et de ressources externes.
Notre objectif est de vous permettre de ne faire l'impasse sur aucune compétence nécessaire, tout en n'imposant pas de ressources inutiles et donc des coûts trop élevés.

3 - Concernant enfin l'analyse de la pertinence de votre projet.
Nos compétences en Design Thinking (Voir la fiche expertise consacrée à ce thème) vous permettent de valider l'angle d'approche de votre projet. En effet, selon la façon dont est posée une question, la réponse ne sera pas la même, il en est de même pour un projet, si l'objectif à atteindre n'est pas bien défini, il est peu probable que le résultat vous donne entière satisfaction ou n'apporte les effets que vous escomptiez.